Jon Barstad AS

La oss først spørre oss: Hvordan vet vi om virksomheten vår lykkes og har en rettmessig plass i sitt marked? Hvordan måles suksess eller fiasko? Svaret er naturligvis at de økonomiske resultatene, og derigjennom den finansielle situasjonen, gir oss mye av svaret på hvordan det står til. Både historikk, nåværende status og ikke minst fremtidsutsikter dokumenteres gjennom regnskapstall og andre økonomiske data. Spørsmålet for hver av oss blir da: Vil jeg være med å påvirke, å delta i informasjonsstrømmen og beslutningene, og være en del av det forretningsmessige miljøet som bygger bedriften videre?

Her er noen påstander om betydningen av økonomikompetanse:

• Ledere trenger et forståelig økonomispråk. Økonomiske målsetninger er en selvsagt del av de målene en leder styrer etter og følger opp. Lederen behøver å kommunisere målene på en overbevisende og motiverende måte. Da gjelder det at lederen selv vet hva han/hun snakker om!
• Rådgivere og spesialister analyserer og gir råd innen sine fagfelt. I de fleste tilfeller har disse rådene økonomiske konsekvenser. Dessuten har kunden/samarbeidspartneren sine forretningsmessige mål, og tenker økonomi i sin evaluering av rådene.
• Som selger har du sikkert mange forskjellige kunder og prospects. Men de har en ting felles: De har økonomiske målsetninger. I hvilken grad er økonomien med i dine presentasjoner og salgssamtaler? Hvis kunden opplever å tjene på å kjøpe av deg, ja da er det bare spørsmål om hvor mye du selger!
• Økonomikompetanse er karrierebyggende. For den som vil være med å påvirke aktivt i beslutninger er økonomi en nødvendig del av overbevisende argumentasjon. Den som kan knytte sine forslag opp mot bedriftens økonomiske utvikling blir tillagt større betydning.
• I moderne nærings- og organisasjonsliv er ”alle medarbeidere nøkkelmedarbeidere”. Det vil si at alle påvirker de økonomiske resultatene og bidrar til suksess eller fiasko. Å ha bevissthet og en grunnleggende forståelse for de økonomiske konsekvensene av egne handlinger, beslutninger og prioriteringer betyr mye for virksomhetens muligheter til å lykkes.
• Styremedlemmer og andre tillitsvalgte tar beslutninger med avgjørende betydning for virksomhetens fremtid. Hvor klart oppfattes de driftsøkonomiske og finansielle konsekvensene? Hvert menneske med slike verv tar ansvar for disse konsekvensene. Da lønner det seg å forstå dokumentasjonen og bidra til gode beslutninger!
• Hva er trenden? Opplever du mer eller mindre fokus på økonomi på arbeidsplassen, i foreningslivet, i det offentlige osv? De aller fleste opplever nok økt fokus. Vi ser også hvordan de som mislykkes ofte avsløres på dårlig økonomistyring, noe som får tunge konsekvenser for både virksomheter og enkeltpersoner. Så hvorfor ikke ta egne grep, skaffe seg kompetanse og være ressursperson og pådriver?