Bedriftsutvikling
Hvem forutså finanskrisen?
Hvilke konsekvenser fikk krisen så langt, og hva skjer fremover?
Denne gangen var det en krise. Neste gang er det snakk om mer omsetning i voksende eller nye markeder, nye tjenester, nye produkter.
Hvor god er bedriften til å gripe mulighetene i markedet og skape virkelig sterke resultater?
Hva skal til for å håndtere nye utfordringer i et stadig endret risikobilde?
Å få bidra til å utvikle en virksomhet er et spørsmål om tillit. Gjennom egen erfaring (se CV) og samarbeidspartnere er vi rustet med mye erfaring, velprøvde verktøy og et positivt menneskesyn. Utvikling er alltid mulig, og kan være veldig stimulerende!
Utvikling må skje over tid. Det er en unik prosess som skapes for hver bedrift. Noen eksempler på temaer og tiltak vi kan bidra med:
- Ledergruppen:
- Hvordan er den sammensatt, og hvordan fungerer den?
- Hvordan sikre likeverd og fullt bidrag fra alle lederne?
- Bevisst bygging av bedriftskultur/prestasjonskultur
- Verdibasert ledelse: Hvilke kjerneverdier har bedriften, reelt sett? Hvordan eksponerer ledelsen verdiene og bruker dem som ledelsesverktøy?
- Hvor klare er alle på virksomhetens målsetninger, planer og økonomiske forutsetninger?
- Hvor tydelig fremstår ledergruppen overfor medarbeiderne, kunder og partnere?
- Endringsprosesser:
- Hvilke operative endringer er ønskelig/nødvendig fremover?
- Hva skal til for å sikre endringer med nødvendig presisjon og tempo?
- Hvordan trekke medarbeiderne med i gjennomføringen?
- Hvordan skape en selvgående prosess, med endringsmotorer i alle viktige posisjoner?
- Strategiutvikling:
- Selve prosessen med å utvikle nye strategier. Involvere og strukturere.
- Implementering. Få en god start allerede under utviklingsprosessen!
- Å holde momentet oppe i implementeringen. (se endringsprosesser over)
- Effektiv kommunikasjon:
- Hvordan bygge en stimulerende og ureservert kommunikasjonskultur?
- Innsikt i egen og andres atferdsstil som basis for hensiktsmessig kommunikasjon. Hvorfor jobber jeg så lett med noen, mens andre går i vranglås? Jobb lett med de andre også!
- Ledernes positive påvirkning ut, og dessuten tilfang inn av viktig informasjon.
- God kommunikasjonsflyt er ikke primært et IT-spørsmål, selv om det også er viktig. Face to face er fortsatt det som beveger folk!
- Ledelsen og styret:
- Kommunikasjonsflyt
- Ansvarsfordeling (tydelighet)
- Beslutningsmekanismer og saksbehandling
- Styrets sammensetning
- De virkelig store beslutningene: Hva gjør vi, og hvordan?
- Økonomiforståelse i forretningsmessig perspektiv:
- Hvem i organisasjonen tar aktivt del i å skape gode økonomiske resultater? Kunne flere bidratt bedre hvis de så effektene av egne beslutninger og prioriteringer?
- I hvilken grad lever de økonomiske målsetningene blant ledere, selgere og andre medarbeidere?
- Hvor stort fokus har vi på kontantstrømmen og dens betydning for finansieringen? Hva med likviditeten?
- Rekruttering:
- Eksternt
- Internt
Arbeidsmetoder:
- Samtaler
- Samlinger og seminarer
- Kurs innen utvalgte kompetanseområder
- Analyser
- Prosess
Hva skal til for å bringe din bedrift videre mot ønskede mål? Ta en kontakt med Jon Barstad på telefon 91 33 06 90 eller på E-post
Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere JavaScript for å kunne se adressen